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中小企业成长之智慧预警

发布时间:2020-02-10 13:23:36 阅读: 来源:手电钻厂家

中小企业,在成长中如何减少风险呢?中小企业,在品牌方面还不存在品牌问题。比如三星,就是从低端手机起家得,目前在中国手机市场上位列第二。

中小企业在发展中,或许应考虑以下几个问题:

1.分工是否合理

2.成本是否到位

3.如何预警

第一点:分工是否合理

麻雀虽小,五脏俱全啊。作为中小企业,在成长阶段,也存在类似的问题,管理问题,是作为家族企业发展,还是确立自己得企业文化?分工就是一个典型。营销企业,没有产品,懂得市场营销就可以;但产品企业得有技术、产品、销售等。技术为产品服务,产品为销售服务,最终还是为了用户。家长制企业在初期可能看不出端倪,但在成长阶段,由初放型转变为品牌型时,则不仅仅是战略清晰,对于分工也要明确,商场如战场,如同打仗,分工明确,没有明确的合理的分工,如何经得起大风大浪?

第二点:成本

不少中小企业,在成长中,需要融资,或出现下面的情形,VC问融资者,你需要多少钱,你这么花钱?VC潜在的意思是你如何配置成本,你如何用这些钱将价值最大化,如何让VC获得最大(多倍)的回报呢?

有些人张口1000万美元,有些人声称只要天使投几百万元人民币等,但对未来的预期,到底是怎么样,作为中小企业主的自己居然不知道下一步的策略,这往往是很危险的,比如某网站,在当初融资了1000万美金,由于没有节制的扩张,以致两年后,连工资都发不出来,一个企业发展,到底应该配置多少人,配置多大规模,这个也是算术问题,简单说就是成本问题,如果VC的钱不是用在刀口上,一块钱不是当两块花,不管是VC的钱,还是自己的钱,如果不精打细算,迟早要被市场黑洞所吞没。

第三点:如何预警

或许有些人会说,我的企业小,现在还谈不上预警问题。预警是什么?预警就是智囊团,有可能是外脑,有可能是团队的核心成员。

我们这里说的预警,包括企业信息化的投入,降低市场风险或增强抗风险的能力,最终为中小企业主提供决策。有人说,我在这个行业摸爬滚打几十年了,什么情况我都熟悉,我自己就是风向标,但当企业逐步膨胀的时候,由于分工不合理,由于成本没有有效控制或降低,企业在高速发展中,出现的瓶颈将无法超越。

当一个企业的年产值在100万之间的时候,管理或许不是问题,当这个企业的年产值在1000万左右的时候,企业的现行管理机构也不会出问题,但当这个企业的年产值从1000万上升到几千万,或1亿或10亿甚至几十亿时,企业需要考虑的将不仅仅是预警问题,而是智慧预警问题。

最典型的,比如家电大王黄某某,并购了某大型电器卖场,然而由于没有做好智慧预警,结果把自己也送进去了,最典型的有大邱庄的邱作敏,由于没有及时做好智慧预警,头脑发热,当然结局我们都知道......

智慧预警,就是企业智囊团,或外脑,这里狭义的,专门针对企业的来说是战略研究室,或战略部门,专门为企业发展提供竞争情报分析,当然还有市场公关部,也是智慧预警的重要组成部分。

你的企业在成长中,做好智慧预警了吗?我们姑且不要说打造百年老店,起码我们需要一定的企业文化,或个三五十年,或许这也是中小企业智慧成长之道。

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