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南车总部完成机构改革万芳

发布时间:2020-02-14 10:45:59 阅读: 来源:手电钻厂家

南车总部完成机构改革

为适应中国铁路跨越式发展新形势,贯彻落实企业发展战略,中国南方机车车辆工业集团公司于2005年4月完成了对总部机关的机构改革。根据国内外轨道运输装备市场发展和加快集团公司现代企业制度建设的需要,中国南车集团公司将总部定位为M型(市场型)公司,即主要履行产权交易、产权事务管理、重大投资决策与资本运作、战略制定与管理、财务预算控制、重大人事决定及人力资源配置、统筹经营运行监控等职能。集团总部这一职能定位的明确,为随后进行的总部机构改革奠定了基础。本次机构改革遵循市场经济的运行规律,进一步明确了哪些是母公司的职能、哪些是子公司的职能。从而界定了母子公司各自的管理职能,理顺了母子公司的管理关系。机构改革坚持了六项原则,即:坚持改革创新的原则,坚持科学务实的原则,坚持权责对称的原则,坚持协调有序的原则,坚持精干高效的原则,坚持有所为、有所不为的原则。呈现出鲜明特点:一是由单一性管理向综合性管理转变。比如:人事部与劳动工资部合并,成立人力资源部;机关财务、老干办及行管合并为机关工作部等。从而更有利于资源共享,提高工作效率和工作效果。二是由党政分设向党政交叉、双向进入转变。比如:“党委宣传部”、“党委办公室”和“机关党委”的格局不变,对内分别将“党委宣传部与企业文化部”、“党委办公室与公司办公室”、“机关党委与机关工作部”、“纪委与监察部”合署办公。既做到了精简机构,又真正体现了“党政交叉、双向进入,共同围绕生产经营中心服务”的宗旨。三是由机关行政管理向企业职能管理转变。比如:按照集团公司M型公司职能定位,撤销市场部、科技开发部和多经发展部,分别成立机车事业部、客车事业部、货车事业部、海外事业部和多经事业部。这样通过细分市场、层层传递压力,保证集团公司能更加贴近市场、服务基层,有利于集团公司创造更好的经济效益。改革后,如果不含5个事业部,总部一级部门为14个、二级机构为22个。这次机构改革,达到了调整总部职能,优化组织结构,理顺责权关系,完善运行机制,创新管理方式,提高管理效率的目的,初步建立了总部机关权责明确、流程规范、运转协调、务实高效的管理体制。 查阅:已获批28个城市的轨道交通线路规划详解图(更新中)查阅:2012年全国各省市城市轨道交通项目概览(更新中)查阅:城市轨道交通中标企业

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