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目前中小企业CIO面临四困境

发布时间:2021-07-15 23:06:08 阅读: 来源:手电钻厂家

中小企业CIO面临“四困境”

中小企业CIO的生活可能是该领域IT人士所面临的最艰难挑战之一。本文描述了这个领域的一些IT领导人如何实现自我积淀,达到人生和职业的繁荣。想象一下:你需要技术,但却没有资源可以投入;你要异常忙碌地应对各种难题的解决,但却永远不会有时间规划未来;你要被各种新的信息披露和报告法规所湮没,但却很少有机会告诉自己的手下时常更新系统密码;你有一大批外包工人或者仅有一小部分过度劳作且能力欠缺的手下,但你却要借助这些并不充足的人力资源努力应付诸多问题。

中小企业CIO的生活可能是该领域IT人士所面临的最艰难挑战之一。本文描述了这个领域的一些IT领导人如何实现自我积淀,达到人生和职业的繁荣。

想象一下:你需要技术,但却没有资源可以投入;你要异常忙碌地应对各种难题的解决,但却永远不会有时间规划未来;你要被各种新的信息披露和报告法规所湮没,但却很少有机会告诉自己的手下时常更新这还不包括病毒与死机的打扰系统密码;你有一大批外包工人或者仅有一小部分过度劳作且能力欠缺的手下,但你却要借助这些并不充足的人力资源努力应付诸多问题。

大多数中小企业的CIO都不必束缚自己的想象力;上面这些场景就是他们生活的真实写照。中小企业CIO的生活的确是艰难的。在美国,年收入在5亿到10亿美元之间的公司和财富1000强的企业面临同样的基础难题――他们都面临资源、时间管理、法规遵从以及员工配置等问题,但是中小企业的CIO必须以一种和他们的较富裕的同行完全不同的方式解决这些难题。来自《CIO》杂志“2006年CIO生存状况调查”(CIO's" The State of the CIO 2006" survey)数据表明,中小企业的技术领导人比大公司的同行更要事必躬亲。同时,在大公司的兄弟们通常直接向高层汇报的时候,小公司的IT领导人却常常要向次级的经理层汇报,这就使得沟通变得更加关键。

“中小企业的CIO总是在担当救火队员的角色”,LaurieM cCabe说,他是Access Markets International Partners咨询公司负责中小企业解决方案业务的副总裁,这家研究机构总部位于纽约。“在那样的环境中,考虑更远大的未来是件困难的事情,但是中小机构拥有的优势就是:如果能够培养出一种预测未来的能力,他们就会比大公司更加敏捷和灵活”。

本文讲给中小企业CIO提供5个小窍门式的心得

就像Acce从进程到结果对幼儿的身心健康和全面发展都具有积极的意义ss Markets International Partners的McCabe建议的那样,那些能够熟练应对他们在中小市场所面临难题的CIO都具备一些特质,带点魔术的意味儿。Larry Bonfante、GregSeyk、Jim Taylor和Ken Meidell是四位领衔范例人选,他们在一种竞争驱动力分为手动摆锤式冲击实验机的作用下持续进行着中小企业IT领导力的创新。这些技术专家跟很哲学地谈到自己所面临的挑战,并且像大多数小企业那样认识到:他们必须比大公司的家伙们花上2到3倍的时间才能取得成功。而且他们认为好像除此之外任何人都没有其他选择。

“有人会问,成为一名中小机构的CIO比成为大机构的CIO更具有挑战性吗?你可能会回答――肯定如此”,Bonfante说,他是美国球协会(the United States Tennis Association,USTA)的CIO,美国协是一个年收入2.2亿美元的机构,经营每年举行的美国球公开赛和其他巡回赛。“但是在中小机构,无论如何你都不会感到每天你在做和别人(大机构)不同的事情”。

不时充当灭火队员

提前预测到可能上马的系统开发类大项目,从而不至于为突发需求和情况的出现而抓狂――大公司的CIO通过这种办法挣扎着把自己的成本降到最低。然而,在很多中小公司里,这种IT规划却很难做到,因为这些技术领导人已经有太多事情需要担心和考虑了,中长期的计划无从谈起。在这条船上掌舵的CIO把他们的IT领导工作描绘成一种反应式的方式,而不是主动型,并且把自己制定的IT战略描述成生存战略。

这时候即可以切换得手动丈量模式LarryBonfante的职业生涯早期供职于制药企业Pfizer公司,担任IT执行官,他有把难题委托给别人去解决的特权。而现在做为一家小机构的CIO,他的人手有限,必须事必躬亲,参与每一个出问题的经营环节,确保问题得到妥善解决。

举一个最恰当的例子佐证,就是美国公开赛(en)赛事运营中的IT支持。每年夏季末的这项赛事会带来1.85亿美元的收入,Bonfante和他的8人团队全年有大约6百万美元的预算,而且他们必须使用其中一部分为其他巡回赛提供技术支持。不管是建立电子记分系统还是确保报分员可以使用无线接入设备,Bonfa成立市政府主要领导任组长的比亚迪合作项目领导小组nte和他的IT团队很快就让全纽约市都确认了一点:USTA的技术表现恰如其分,令人信服。(end)

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